M. Cope a indiqué qu’il n’y aurait aucune logique dans sa stratégie d’acquisition d’Astral s’il devait se départir de plus d’actifs pour obtenir le feu vert du CRTC, qui s’est déjà opposé une fois à l’entente.

«Si on nous demandait de nous départir de davantage de chaînes ou d’actifs, nous n’irions pas de l’avant avec la transaction», a-t-il déclaré.

Rogers Communications (TSX:RCI.B) a demandé au CRTC de contraindre Bell à vendre The Movie Network, chaîne de télévision payante en anglais d’Astral, pour approuver la transaction révisée. La firme a indiqué à l’organisme de réglementation qu’elle se pencherait sur la possibilité d’acquérir elle-même The Movie Network.

Bell a indiqué que la vente d’autres actifs d’Astral irait à l’encontre de sa stratégie, qui consiste à rendre davantage de contenu disponible sur de multiples plateformes et à susciter une concurrence accrue.

Le président et chef de la direction d’Astral, Ian Greenberg, a quant à lui soutenu qu’un deuxième refus du CRTC d’approuver la transaction Bell-Astral entraînerait de graves répercussions pour son entreprise. Il a fait remarquer qu’Astral était une entreprise familiale.

«Il faut se souvenir que depuis 15 mois, nos employés et l’entreprise ont eu à faire face à la distraction et l’incertitude associées à la vente», a-t-il affirmé.

Le CRTC a déjà refusé la transaction, l’automne dernier, estimant que celle-ci n’était pas dans le meilleur intérêt des Canadiens. Le projet a depuis été modifié afin de tenter de satisfaire les autorités réglementaires.

Bell fait une dernière tentative devant le CRTC afin de faire l’acquisition d’Astral. En vertu de sa nouvelle proposition, Bell conserverait 12 chaînes de télé, dont Super Écran, Canal Vie, Canal D, The Movie Network et HBO Canada, ainsi que 74 stations locales de radio, dont les réseaux NRJ, Rouge FM et Boom FM au Québec.

En contrepartie, Bell vendrait à Corus, pour 400 millions $, sept chaînes de télé en copropriété, dont Teletoon, Historia et Séries +, et, au plus offrant, six stations de télévision, dont Musimax et MusiquePlus, ainsi que huit stations de radio de langue anglaise. Bell s’engage aussi à maintenir les activités de toutes les stations de télévision locale, et à augmenter d’au moins 25 pour cent le contenu d’artistes canadiens émergents dans les stations de radio musicales.

Alors que le départ pour Londres de M. Carney approche, plusieurs se demandent toutefois pourquoi le ministre fédéral des Finances, Jim Flaherty, met autant de temps à confirmer ce que les marchés et les économistes considèrent comme un choix plutôt évident.

Voilà cinq mois que M. Flaherty sait que le premier gouverneur de la Banque du Canada qu’il a nommé quittera ses fonctions le 1er juin pour aller diriger la Banque de l’Angleterre.

Et même si le ministre a déjà déclaré qu’il ne prendrait pas de raccourcis pour remplacer Mark Carney, peu d’observateurs s’attendaient à ce que ce soit aussi long.

Selon des sources à l’interne, les employés de la Banque du Canada, qui seraient majoritairement en faveur de la nomination de M. Macklem, sont très impatients de connaître l’identité de leur nouveau patron.

La dernière fois que Jim Flaherty a eu à choisir un gouverneur pour l’institution, il a désigné un inconnu travaillant au sein de son ministère plutôt que Paul Jenkins, le premier sous-gouverneur de l’époque et présumé favori de la course. Cela signifie que le ministre pourrait encore opter pour un candidat surprise.

Le processus a été mené par des dirigeants de la Banque du Canada dans le plus grand secret, à un point tel qu’avant que Tiff Macklem lui-même ne révèle la semaine dernière qu’il accepterait le poste si on le lui offrait, personne en dehors du petit comité de sélection ne savait vraiment qui avait postulé.

Les observateurs croient que M. Flaherty a reçu une brève liste de noms il y a quelques semaines et qu’il a maintenant terminé les entrevues.

Dans le cadre d’un récent sondage effectué par Reuters, 16 analystes ont unanimement déclaré que M. Macklem arrivait en tête de la liste des successeurs possibles de Mark Carney. Parmi les autres candidats potentiels, ils ont notamment mentionné Stephen Poloz, le président et chef de la direction d’Exportation et développement Canada (EDC), ainsi que Jean Boivin, un ancien premier sous-gouverneur actuellement à l’emploi du ministère des Finances.

Dans sa chronique, Danièle Henkel prodiguera des conseils sur les thèmes de l’entrepreneuriat et de la gestion. Danièle Henkel a indiqué que c’est avec enthousiasme qu’elle a accepté l’invitation. Elle a ajouté vouloir toucher les gens et faire comprendre, en toute modestie, sa vision du monde des affaires et surtout comment évoluer dans cet univers.

 Le Groupe Les Affaires cherchait une personnalité qui connait le terrain et qui est en mesure d’inspirer les entrepreneurs et les dirigeants. Selon eux, la fondatrice de l’entreprise de produits de soins de santé et d’esthétique est une femme d’affaires accomplie qui incarne tout cela.

Les Québécois auraient ainsi dépensé 6,8 G$ en ligne l’an dernier, selon les résultats de l’enquête NETendances. L’étude réalisée par la firme de recherche en technologie de l’information, CEFRIO a comptabilisée les réponses de plus de 1000 personnes.

Ce sont les 18-44 ans qui ont effectué le plus d’achats sur internet. La valeur moyenne de leurs achats serait de 333$, lors de la dernière année, une hausse de 63$ depuis 2009. «On peut expliquer cette hausse d’intérêt pour l’achat en ligne par l’évolution grandissante des sites et des technologies qui sont maintenant à la portée de tous», soutient le  directeur aux communications du CEFRIO, Guillaume Ducharme.

Les nouvelles technologies, comme les appareils mobiles, seraient aussi un moyen de plus en plus populaire pour réaliser des achats et faire des transactions bancaires. Les 25-44 ans sont les plus nombreux à acheter par l’entremise de leurs appareils mobiles. Selon CEFRIO, un Québécois sur dix effectue ses transactions bancaires sur son téléphone.

L’achat en ligne permet d’acheter des produits offerts partout dans le monde. Malgré cela, M. Ducharme confirme que les Québécois sont tout de même d’abord tenté par les sites québécois et canadiens. «Par contre, s’ils ne trouvent pas ce qu’ils recherchent, évidemment, ils iront vers le marché américain pour effectuer leurs achats», affirme t-il.

Le tiers des cyberacheteurs visitent des magasins en ligne comme Amazon. Les sites d’enchères et de petites annonces comme Ebay et Vosclassées.ca, se retrouvent en deuxième et troisième place des sites les plus visités par les Québécois pour leurs achats.

Top 5

La mode, populaire sur Internet

Voici les articles les plus recherchés par les Québécois lors de leurs achats en ligne selon l’enquête NETendances:

1. Mode
2. Musique, films et jeux vidéos
3. Ordinateurs et électroniques
4. Livres, revues et journaux
5. Billets de spectacle et de cinéma

Remarquez, c’est un jugement personnel, mais ce qu’on appelle la littératie financière est déjà faible chez les adultes; alors, imaginez chez les jeunes! C’est d’autant plus embêtant qu’ils sont constamment incités à consommer, voire à surconsommer. Ont-ils vraiment conscience de la valeur de cet argent qui leur file entre les doigts?

Non, s’il faut en croire ce que racontent Mélanie, 11 ans, et Rosalie, qui en a 14. Et leurs parents, Marie-Josée et Alphée, en sont désolés. C’est une famille québécoise type qui se retrouve dans le dernier épisode de Déficit Zéro cette année, consacré précisément à la question de l’éducation financière des enfants.

L’enjeu est important. Une étude américaine réalisée en 2011, dont les résultats pourraient facilement s’appliquer ici, signalait que 70 % des ados de 12 à 17 ans possédaient un téléphone portable. La zizanie n’est pas loin : selon une étude publiée dans le quotidien français Le Figaro, 61 % des parents admettait que le portable de leur enfant avait déjà été source de conflit dans la famille.

Ici aussi, c’est fréquent. Pourquoi? Peut-être parce que les jeunes ne l’utilisent pas comme le voudraient leurs parents; peut-être, aussi, parce que la facture de téléphone grimpe plus rapidement que prévu…

Au cours de l’émission, Rosalie va dire candidement : «Ce que je veux, il faut que je l’achète.» Elle admet volontiers être plus dépensière que sa jeune sœur. En l’entendant, son père et sa mère vont réaliser qu’ils ne lui ont pas transmis autant qu’ils l’auraient voulu les notions de base liées à l’argent… Ils vont aussi réaliser que, de toute façon, ils ne savaient pas comment s’y prendre!

Au Québec, le seul cours d’éducation économique au programme au secondaire a été supprimé il y a deux ans. Crédit. Épargne. Endettement. Salaire. Autant de concepts élémentaires qu’il vaut mieux maîtriser tôt dans la vie pour réduire les risques de se retrouver empêtré dans les dettes plus tard.

Surtout que les cartes de crédit et les transactions virtuelles ont fini par dématérialiser l’argent. On achète sans trop se soucier de ses moyens réels. Marie-Josée et Alphée ne sont pas pauvres. Comme bien des parents, ils sont plutôt portés à gâter leurs enfants. À l’époque des familles nombreuses, on comprenait vite qu’il fallait parfois se serrer la ceinture. Mais aujourd’hui, devant un ou deux enfants… personne n’aime avoir l’air cheap. Les vannes s’ouvrent grand.

Pour éduquer les enfants, il faut souvent commencer par éduquer les parents. Leur suggérer de faire ce que l’école ne fait plus. De toute manière, c’est à la maison que devraient au départ se transmettre les valeurs de base. Mais simplement proposer aux plus jeunes de tenir un budget, même élémentaire, est difficile lorsqu’on est incapable d’en suivre un soi-même!

Au fil de l’émission, les deux filles vont avoir à s’interroger sur leur attitude et sur leur rapport à l’argent qu’elles obtiennent. Elles ne sont pas bien différentes des jeunes de leur âge, mais leurs parents comprennent bien que le laisser-faire n’est pas la meilleure solution. En même temps, comment éviter que les discussions prennent un tour déplaisant? Comment instruire sans moraliser?

Les téléspectateurs vont découvrir au fil de l’émission que des ressources existent pour faciliter cet apprentissage. Ils vont aussi assister aux questionnements de parents qui souhaitent que l’argent aide ultimement, et véritablement, au bonheur de leurs filles.

Liens utiles
Des ressources pour les parents:

• Fondation canadienne pour l’éducation économique
• Les jeunes et l’argent
• Les jeunes et le magasinage

Déficit Zéro: René Vézina donne un coup de pouce à des gens aux prises avec des problèmes financiers – Mercredi à 19 h 30 à Télé-Québec.

Le taux fixe pour une hypothèque de cinq ans repassera ainsi à 3,09 pour cent, où il se trouvait avant que l’institution financière ne l’abaisse temporairement à 2,99 pour cent.

Le ministre fédéral des Finances Jim Flaherty avait appelé la Banque de Montréal pour lui laisser savoir qu’il était en désaccord avec l’offre d’un taux d’intérêt aussi faible.

Le ministre Flaherty avait en outre remercié les autres banques de ne pas avoir imité la Banque de Montréal et avait demandé à un membre de son personnel de donner un coup de fil à Manuvie lorsque celle-ci a annoncé, quelques jours plus tard, une baisse similaire.

Manuvie a décidé un jour plus tard de renverser sa baisse de taux, mais la Banque de Montréal l’a toujours laissée en place.

La hausse de taux de la Banque de Montréal entrera en vigueur vendredi, mais les banques canadiennes seront fermées ce jour-là pour le congé férié du vendredi Saint.

Âgé de 51 ans, M. Péladeau sera nommé à la présidence du conseil de QMI ainsi qu’à celle de TVA, et il deviendra vice-président du conseil de Québecor (TSX:QBR.B), entreprise fondée par son père, Pierre Péladeau.

Celui que l’on surnomme PKP est un actionnaire de premier plan de Québecor, et il continuera de diriger la société le temps que prenne la relève Robert Dépatie, président et chef de la direction de Vidéotron, le service de câblodistribution et de télécommunications de Québecor, depuis 2003.

M. Péladeau a indiqué qu’il ferait profiter l’entreprise de ses conseils et de son leadership dans le cadre de dossiers stratégiques “vitaux”, mais il a également expliqué sa décision par sa volonté de se consacrer à sa famille et à des oeuvres de charité.

“Parce qu’on ne peut être un PDG à temps partiel, j’ai décidé de quitter mon poste”, a déclaré M. Péladeau lors d’une conférence téléphonique, jeudi, à la suite de l’annonce des résultats financiers trimestriels de l’entreprise.

S’impliquer davantage auprès d’oeuvres de charité est quelque chose que son père aurait approuvé, a-t-il ajouté.

M. Péladeau a indiqué ne pas avoir l’intention de se départir d’actions détenues par sa famille, ajoutant qu’il passerait davantage de temps en compagnie de sa conjointe, l’animatrice et productrice Julie Snyder, et leurs trois enfants.

Pierre Karl Péladeau s’est joint à Québecor comme adjoint au président en 1985. Il est devenu président et chef de la direction de la société en avril 1999.

Québecor possède environ les trois quarts de Québecor Média, contre 54,7 pour cent avant son acquisition de la participation de la Caisse de dépôt et placement du Québec, en octobre.

L’entreprise de médias a été constituée sous la forme d’une coentreprise par Québecor et la Caisse de dépôt, lorsque les deux ont fait équipe pour acquérir Vidéotron.

À la Bourse de Toronto, jeudi après-midi, les actions de Québecor valaient 43,96 $, en baisse de 2,11 $, soit quelque 4,5 pour cent par rapport à leur précédent cours de clôture.

Un jury d’experts, sélectionnés par la Fondation de la famille Claudine et Stephen Bronfman, sera chargé de choisir parmi les candidatures. Seuls les entrepreneurs dont les entreprises sont actives depuis trois ans ou moins sont éligibles.

Les gagnants obtiendront un laissez-passer pour les trois jours de la conférence et auront la chance de côtoyer des cadres supérieurs de certaines des plus grandes entreprises du globe.

Pour plus de détails, c’est ici.

Entendons-nous, faire faillite, ce n’est pas la fin du monde. Oui, c’est un constat d’échec, les conséquences sur le dossier de crédit sont sévères, mais c’est aussi une façon de tirer un trait sur son passé pour tenter de repartir du bon pied. Mais deux fois en sept ans…

L’histoire de Nathalya – ses déveines, ses angoisses, mais aussi ses espoirs – est présentée ce soir à Déficit Zéro. Sans être unique, son cas est particulier, ne serait-ce que parce qu’il montre qu’il faut éviter les jugements hâtifs à l’égard de personnes qui trébuchent parce qu’elles ont, à un moment donné dans leur vie, géré maladroitement leurs affaires sans être mal intentionnées.

Au Québec, en 2011, on a recensé 35 768 faillites personnelles, soit 55 pour 10 000 adultes. C’est un des ratios les plus élevés au Canada, après ceux de la Nouvelle-Écosse et du Nouveau-Brunswick. Le montant d’endettement moyen était de 119 021 $.

Nathalya, elle, a été mal conseillée. En 2006, elle a déclaré faillite parce qu’elle était incapable de rembourser la somme astronomique de… 12 500 $. Pire, de ce montant, 11 000 $ étaient liés à ses prêts étudiants. Et le ministère de l’Éducation a refusé de l’en dégager – il en a le droit –, mais la démarche était alors trop avancée pour qu’elle puisse reculer. Dans les faits, elle a donc fait faillite pour un montant dérisoire de 1 500 $. Et elle a continué de traîner avec elle ses dettes d’études.

Nathalya, qui partage avec son ex la garde de ses trois enfants, semble pourtant bien outillée pour faire son chemin dans la vie : elle cumule deux baccalauréats, un en musique et l’autre en français, et elle travaille aussi comme massothérapeute, sur appel. Mais ses revenus sont irréguliers. Et ses dettes se sont empilées. Elle doit maintenant environ 30 000 $. Les créanciers s’impatientent.

Elle redoute aujourd’hui les stigmates qui résulteraient d’une deuxième faillite, pas tant pour elle que pour ses enfants. Et elle sait aussi que son accès au crédit, quel qu’il soit, serait sérieusement compromis pour une douzaine d’années, au moins : une première faillite entache un dossier de six à sept ans, une deuxième double cette période.

Qu’arrive-t-il en cas de faillite? La plupart des dettes sont effacées, même celles qui sont liées à une dette d’études… aujourd’hui. Ce n’était pas le cas en 2006. Mais celles qui découlent du non versement de pensions alimentaires, d’amendes, de pénalités, de fraudes ou d’autres situations irrégulières demeurent. Par contre, les dettes liées à l’impôt ou à la consommation sont rayées.

Nathalya n’est pas une dépensière insouciante. Elle tient une comptabilité serrée et fait preuve de débrouillardise pour joindre les deux bouts.

Elle va maintenant essayer de se sortir du pétrin sans faillir une deuxième fois, en allant consulter des gens qui sont en mesure de l’aider. Il lui faut trouver une option qui allège ses dettes tout en lui permettant de conserver une qualité de vie acceptable. Mais encore faut-il que les créanciers acquiescent, et c’est loin d’être gagné. Tout peut survenir. Elle va passer plusieurs semaines à attendre leur réponse, en se croisant les doigts et en continuant à travailler le plus fort possible. Son sort est en suspens.

La chance lui sourira-t-elle enfin?

Liens utiles
Pour en savoir plus sur la faillite :

• Educaloi
• Coalition des associations de consommateurs du Québec
• Bureau du surintendant des faillites Canada

Déficit Zéro
René Vézina donne un coup de pouce à des gens aux prises avec des problèmes financiers : mercredi à 19 h 30 à Télé-Québec.

L’entreprise a fait le point jeudi à son usine de Mirabel, sur le développement de l’avion, dont le vol inaugural est prévu en juin prochain.

Bombardier (TSX:BBD.B) s’apprête à passer à la phase des essais en vol mais le moteur mis au point par Pratt & Whitney pour la CSeries a déjà reçu l’homologation de Transport Canada.

Ce moteur permettra des économies de carburant de 20 pour cent, ce qui représente un atout fort attrayant par les temps qui courent.

L’ajout d’une dizaine de sièges représente également une option intéressante pour la rentabilisation de l’appareil.

Jusqu’ici, Bombardier a reçu des commandes et engagements pour 382 avions de la CSeries, dont 148 commandes fermes.

L’appareil de 100 à 160 places jouit d’une autonomie de vol de plus de 5400 km.