Au banc des accusés : un règlement de 1979 considéré comme étant désuet. Le Québec est en effet la province qui présente les limites réglementaires d’exposition au bruit les plus élevées au pays. L’événement, qui aura lieu vendredi et samedi,  vise à faire connaître les méfaits du bruit industriel sur la santé auditive.

La première fois qu’elle a mis les pieds au Canada, c’était en 2005. Après 11 ans au service d’Ernst & Young à Paris, Caroline Hérault, comptable agréée de formation, était prête pour un nouveau défi. Et ce défi, elle allait le relever grâce au programme de mobilité offert par son employeur.

«Lorsque je suis sortie de l’école, le marché de l’emploi n’était pas bon, rappelle-t-elle. J’étais bien décidée à partir travailler à l’étranger si je n’arrivais pas à trouver du boulot. J’ai eu la chance d’être embauchée par E&Y et j’y suis restée parce que j’aime la culture de l’entreprise. Mais l’idée de partir pour vivre une expérience de travail à l’international me restait en tête.»

Son patron lui parle ainsi un jour du programme de mobilité et la convainc de tenter sa chance. Elle envoie sa candidature aux bureaux de la zone Amérique.

«J’ai beaucoup voyagé lorsque j’étais jeune : j’étais déjà venue à plusieurs reprises en Amérique pour les vacances et ça avait piqué ma curiosité. Je voulais revenir, cette fois pour vivre une expérience d’immersion professionnelle.»

Detroit, Toronto et Montréal sont intéressés par ses services. «J’ai choisi Montréal parce que je suis tombée amoureuse de la ville dès ma première visite.»

En octobre 2005, elle intègre son nouveau bureau dans le centre-ville de la métropole québécoise. «Je suis arrivée ici comme dans du coton. L’entreprise m’a accompagnée dans toutes les démarches, même pour me trouver un logement, dit-elle. La connexion française m’a aussi beaucoup aidée à me construire un réseau d’amis.»

Heureuse dans son nouveau milieu, Caroline accepte les prolongations de contrat et repousse le moment du retour en France. Ce sont des raisons familiales qui la convainquent de rentrer en 2008. Son conjoint, rencontré à Montréal, l’accompagne.

«J’ai toujours aimé Paris, mais au retour, j’ai compris que je ne voulais pas m’y établir pour fonder une famille. J’avais trouvé à Mont-réal ce que jamais je n’avais trouvé ailleurs : la proximité de la nature, la gentillesse et la courtoisie des gens… La décision s’est imposée d’elle-même. Nous voulions revenir vivre ici.»

La venue d’un premier enfant a quelque peu retardé le projet d’immigration. C’est en juin 2011 que Caroline et sa jeune famille reviennent à Montréal pour s’installer dans Griffintown.

«Les histoires d’immigration sont souvent compliquées pour des raisons professionnelles. Les gens ont de la difficulté à trouver un aussi bon travail ou du moins un emploi équivalent à ce qu’ils avaient dans leur pays, explique-t-elle. Heureusement, je n’ai pas connu ce type de frustration puisque le bureau de Montréal m’a engagée au même poste, celui de chef d’équipe senior au Département gens et changement organisationnel. Tout s’est donc déroulé très facilement pour moi.»

Au bonheur de Caroline, qui semble déjà complet, s’ajoutera bientôt un deuxième enfant. Un petit garçon est en effet attendu pour le mois de juillet.

L’émission de Radio-Canada International Tam-Tam Canada a produit une version radio de ce reportage. Réalisé par le journaliste Adrien Lachance, celui-ci est disponible sur le site Radio-Canada International.

Voici une colonie animale appelée «bryozoaire». Chaque espèce de ce groupe présente des formes particulières permettant aux spécialistes en identification de les différencier. Le présent spécimen, Cellepora nordenskjoldi, a été récolté à une profondeur de 52 m dans l’océan Arctique canadien. La campagne d’échantillonnage au cours de laquelle il a été recueilli visait à mieux connaître la biodiversité des invertébrés des fonds marins, appelé le «benthos». Taille du spécimen : 0,8 millimètre

Le gouvernement a finalement imposé une loi bâillon aux étudiants. La loi 78 est si sévère qu’il leur est impossible de continuer leurs démonstrations sans s’exposer à des amendes terriblement élevées. Les associa­tions étudiantes qui la défieront commettront hara-kiri, ce qui semble d’ailleurs être l’objectif poursuivi.

Presque immédiatement après l’adoption de cette loi à l’Assemblée nationale, des critiques acerbes ont été exprimées contre elle. La FTQ, la CSQ, le Barreau du Québec, la Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse, des historiens, plusieurs syndicats de professeurs d’université ont dénoncé cette loi comme étant tout à fait répressive. Certains l’ont même décrite comme étant digne d’un état policier.

Le gouvernement a fait valoir les arguments qu’on entend souvent lorsqu’il promulgue une loi spéciale. D’abord, il devait conserver la paix et l’ordre, troublés par les débordements agressifs de certains manifestants. Il devait aussi trouver un équilibre entre le droit des étudiants qui désiraient retourner en classe et celui de manifester. Apparemment, il a découvert cet équilibre en mettant… fin au droit de manifester.

Le premier ministre a dit clairement qu’il ne pouvait plus tolérer le désordre qui régnait dans la rue. Mais cette attitude dure, peu importe les justifications qu’on lui donne, s’explique par un des traits les moins gracieux de notre nature humaine.

Lorsque la vie devient désordonnée et imprévisible, notre premier réflexe est souvent de chercher à remettre de l’ordre aussi vite que possible. C’est plus facile que de choisir l’autre option, qui consiste à examiner si ce désordre n’est pas le signe d’un problème plus profond, d’un besoin de changement. Par exemple, un travailleur qui a de la difficulté à conserver son emploi cherchera vite à en trouver un autre, sans jamais chercher la cause de ses nombreuses pertes d’emploi. La remise en question, c’est long, c’est ardu et surtout c’est dérangeant. La plupart choisissent de l’éviter et de chercher plutôt une solution rapide et facile.

De la même façon, il était plus facile pour le premier ministre de faire taire les jeunes dissidents que de se demander si une opposition aussi déterminée n’est pas le signe d’un problème plus grave. Les étudiants l’ont pour leur part clairement identifié : la perte de confiance des jeunes envers les institutions démocratiques. Bien des jeunes et des moins jeunes ne croient plus que nos démocraties, sous leur forme actuelle, sont en mesure d’écouter le peuple et de servir ses intérêts.

Les manifestations des 12 dernières semaines, c’étaient donc nos jeunes qui nous demandaient si le changement est possible, si l’on peut faire entendre son opinion si elle diffère de celle de l’oligarchie en place. La réponse du gouvernement Charest ne pouvait être plus claire : «Taisez-vous donc!»

La semaine dernière, le PDG de Yahoo!, Scott Thompson, s’est vu forcé de quitter son poste. Son CV faisait mention d’un faux diplôme en informatique. Si M. Thompson est une des personnes les plus haut placées à avoir été trouvées coupables de ce genre de délit, la pratique est répandue.

L’entreprise d’analyse Kroll indique que l’an dernier, 42 % des CV contenaient des «irrégularités». Cela représente une augmentation de 100 % par rapport à l’année précédente. En outre, le phénomène touche désormais un plus large éventail de domaines. Cette hausse a incité les firmes de recrutement à pousser plus loin leurs vérifications, car elles veulent présenter des candidats «nets» à leurs clients.

«Nous sommes tout à fait conscients de notre responsabilité quand vient le temps de valider les candidatures, indique le directeur général de Hays Recruitment, Charles Logan. Des techniques de référencement ont été mises sur pied.»

Directeur de la firme de recrutement Michael Page, Peter Istead croit pour sa part que «la capacité de faire des vérifications informelles» par l’entremise des réseaux sociaux est très utile pour les recruteurs. Mais l’éducation reste le domaine le plus souvent trafiqué, selon ce spécialiste.

Si un postulant donne de fausses informations pour obtenir un emploi, il s’expose à des poursuites, rappelle l’avocat en droit du travail Andrew Crisp. «Il s’agit d’une rupture de contrat, et un employeur pourrait exiger compensation, explique-t-il. Il peut même y avoir des conséquences au criminel si quelqu’un obtient un avantage financier grâce à la tricherie.»

Rappelez-vous tous les rites initiatiques que vous avez vécus, tous ces événements qui vous ont transformé. Ce peut être une perte d’emploi, une rupture amoureuse ou l’annonce que vous n’aviez pas cette promotion tant désirée…

Sur le coup, ça ne faisait pas votre affaire. Vous avez peut-être même pensé que c’était la fin du monde. Mais avouez que, depuis le temps, cet événement a perdu son aura maléfique. Vous vous dites maintenant que c’est une belle chose qui vous est arrivée. Vous avez trouvé un autre emploi, un meilleur amoureux, vous avez obtenu une promotion. Bref, vous êtes en meilleur état aujourd’hui, même si, au moment où la déconvenue s’est produite, vous avez crié à l’injustice.

Vous avez été obligé d’embrasser le changement, etça vous a fait grandir, malgré votre résistance. Ce n’est pas facile, je le sais. Il nous faut parfois des coups de pied au cul pour avancer. Mais si nous décidions de nous ouvrir davantage au changement en réduisant notre résistance, imaginez comment notre vie pourrait s’en trouver améliorée!

Au quotidien, la croissance d’un individu est égale à sa capacité d’embrasser le changement moins ses résistances face à celui-ci. Que pouvons-nous déduire de cette équation? Deux choses au moins.

Premièrement, plus votre résistance est grande, moins vous pouvez grandir, parce que vous n’arrivez pas à profiter du changement. Combien de fois vous êtes-vous accroché à un conjoint qui ne vous convenait manifestement pas parce que vous aviez peur de vous retrouver seul? Combien de fois vous êtes-vous entêté à rester dans un emploi qui ne vous allait pas parce que vous ne saviez pas où la vie vous mènerait ensuite? Chaque fois, vous avez refusé de grandir.

Deuxièmement, moins vous êtes ouvert au changement, moins vous profitez de ce qu’il a à vous offrir. Vous baignez dans le changement. Vous pouvez en percevoir les possibilités ou refuser de les voir. Dans le deuxième cas, vous passez peut-être à côté d’occasions splendides.

Ça ne veut pas dire que tous les changements sont bons ni que toute résistance est mauvaise. Mais, dans un monde en changement perpétuel, la stagnation n’est pas une option. Il ne sert à rien de refuser de voir ce qui se passe autour de nous en nous disant que ça finira par passer.

Il faut garder l’œil ouvert, saisir les occasions et tirer le meilleur parti de ce qui nous arrive. Pour ce faire, nous devons apprendre à juguler notre résistance. Cela nous permet de grandir, de devenir meilleurs et de réaliser que la vie peut nous apporter davantage que ce à quoi nous nous étions habitués.

Malgré le fait que je regardais tout le monde autour de moi courir comme des hamsters dans leur roue, ma petite voix intérieure me disait bien qu’il y avait quelque chose qui ne tournait pas rond. Après quoi court-on? Pourquoi attendre le moment de la retraite pour se réaliser, pour être heureux? Pourquoi avais-je l’impression de perdre ma vie à la gagner?

Je me disais que si le concept de retraite n’existait pas, ça obligerait les gens à choisir et à pratiquer un métier ou une profession dans lequel ils peuvent vraiment se réaliser. Tout le monde y gagnerait : les individus, les entreprises et notre société. Ça augmenterait la productivité et la satisfaction au travail.

Il est maintenant temps de se poser individuellement les bonnes questions. Suis-je à la bonne place? Quels sont mes talents? Quelles sont mes alternatives? Car la vie passe trop vite et aucun homme sur son lit de mort ne regrette son travail. Pour être réellement heureux au travail, il faut trouver le courage de se réaliser.

Le conférencier Eric Champagne vient de publier le livre Trouver votre équilibre au travail (Éditions Coach). Il a orienté sa pratique sur le thème de l’épanouissement au travail.

Une proportion presque équivalente, soit 41 %, offre un remboursement intégral, alors que 14 % des entreprises proposent un remboursement partiel.

«Les organisations qui favorisent la formation continue de leurs employés montrent qu’elles ont à cœur leur perfectionnement professionnel, ce qui peut donner aux entreprises un atout en matière de recrutement et de fidélisation de personnel qualifié», a déclaré par voie de communiqué Kathryn Bolt, présidente de Robert Half Canada.

Ce sondage a été conçu par Robert Half Finance et Comptabilité, et a été mené au téléphone par un cabinet de recherche indépendant auprès de plus de 270 directeurs financiers provenant d’un échantillon stratifié au hasard de sociétés canadiennes comptant 20 employés ou plus.

«Le plus grand péril se trouve au moment de la victoire», a dit Napoléon Bonaparte. Vous avez tout donné pour en arriver là, mais ne vous reposez pas sur vos lauriers, car le plus dur reste à faire. Il n’y a de victoire qu’à celui qui sait la conserver. Votre succès attire la jalousie et la convoitise, il vous isole. Jusque-là, vous n’aviez qu’un ennemi. Maintenant, vous en avez aussi au sein même de votre équipe.

Plus on réussit, moins on a d’amis. Les gens vont se chercher une raison pour vous haïr et vous nuire. Ne leur en donnez pas l’occasion! Si vous savourez trop votre succès, on vous prendra pour un prétentieux opportuniste. Si vous n’en faites pas assez, on vous accusera de fausse modestie.

Attention à l’arrogance. Sur le coup, le triomphe donne l’effet d’une légère ivresse tra­duite par un excès de confiance et d’assurance qui irritera votre concurrent déchu. Vous mourrez d’envie de remettre à sa place celui qui vous avait promis de vous battre. Vous êtes tenaillé par l’envie de lui lancer votre gloire en pleine face!

C’est pourtant la dernière chose à faire. En temps de guerre, je vous conseillerais tout simplement de le faire trépasser afin qu’il ne se relève jamais, mais dans notre démocratie, ce serait plutôt mal vu… Afin d’éliminer la menace qu’il représente, faites-vous-en un allié.

Au moment de votre couronnement, exprimez sincèrement votre satisfaction et n’ayez pas peur de souligner votre mérite. Cependant, il est important de le partager avec toutes les personnes qui vous ont aidé et porté sur le trône. Remerciez votre équipe et, surtout, valorisez votre opposant plutôt que de l’humilier. Le combat fut difficile et votre adversaire était coriace.

Ce jeune lion vous a poussé à vous surpasser pour le dépasser! Reconnaissez ses bonnes idées et promettez de vous en inspirer. Offrez-lui même une place de choix dans votre équi­pe. Un ennemi épargné sera plus fidèle qu’un ami trop gâté.

Pour conserver votre statut, il vous faudra régner sous l’hégémonie de la mesure, de la constance et de la générosité. Ne soyez pas dictateur. Faites preuve d’écoute, soyez ouvert d’esprit et attentif à votre entourage. Inspirez-vous-en et inspirez-les. N’affichez pas votre pouvoir avec trop de prétention, car il pourrait rapidement être remis en cause et défié.

Comme à son habitude, l’École d’été proposera une grande diversité de conféren-ces, de tables rondes, d’ateliers et de séminaires en faisant appel à près de 80 personnalités, dont Steven Guilbeault, Françoise David, Marie-Maude Denis, Michel Venne, Laure Waridel, Thomas Mulcair, Pierre Curzi, Denise Bombardier et Hugo Latulippe, pour n’en nommer que quelques-unes.

Stimulant le goût pour l’engagement citoyen, l’École d’été a pour but d’outiller ses participants pour leur permettre de devenir des leaders éveillés, créatifs et engagés dans leurs communautés. Ces derniers mettront sur pied des projets concrets qui se déploieront bien au-delà de l’École d’été et qui porteront autant sur la solidarité internationale, l’entrepreneuriat social, le développement durable, la démocratie, les réalités autochtones ou les médias sociaux que sur la culture et l’art engagé.

Les inscriptions à l’édition 2012 de l’École d’été de l’INM sont présentement en cours. Le rabais lève-tôt est offert jusqu’au 17 mai.