Longueuil s’entend avec ses cols bleus

La Ville de Longueuil et ses cols bleus ont finalement officialisé leur entente. Cette dernière a été ratifiée lundi par le conseil d’agglomération.

«La conclusion de cette entente juste et équitable est une excellente nouvelle. Elle donne enfin à la Ville toute la flexibilité nécessaire pour offrir des services de qualité, dans le respect de son cadre financier. Les employés cols bleus en sortent eux aussi gagnants et bénéficient pour leur part de conditions de travail des plus avantageuses», a déclaré la mairesse de Longueuil, Caroline St-Hilaire.

Le dernier point en litige concernait la normalisation des horaires de travail dans les trois arrondissements qui engendraient le paiement d’heures supplémentaires. «Pour une première fois, l’horaire régulier de travail des cols bleus sera harmonisé dans les trois arrondissements de la Ville, soit de 7h30 à 15h30. Cela constitue un gain d’efficience appréciable dans la coordination des services aux citoyens, qui engendrera des économies financières au chapitre du temps supplémentaire», a déclaré la Ville par voie de communiqué.

La question des retraites ne faisait pas partie de l’entente puisque le gouvernement pourrait en fixer lui-même les balises.

Du côté syndical, l’enthousiasme était moins perceptible.«On est satisfait sur le fond, mais amer face à l’attitude de la Ville qui a mis quatre mois et demi à signer une entente que le conciliateur recommandait d’accepter dès la fin janvier», a déclaré Mario Gauthier, président de la section 307 du Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP).

Les 375 cols bleus de Longueuil s’étaient mis en grève pendant 48 heures au début du mois de mai afin de dénoncer la lenteur des négociations. Leur convention collective était échue depuis décembre 2009.

Cette nouvelle entente d’une durée de six ans permettra à la majorité des cols bleus de toucher des augmentations salariales annuelles moyennes de 2,5%. Le nouveau contrat de travail prévoit également qu’un comité de travail sera prochainement mis sur pied afin de réviser les pratiques en cours et d’optimiser les façons de faire, dont le recours à la sous-traitance.