Couper des dépenses, mais garder les employés

Les pressions d’ordre économique obligent les entreprises canadiennes à modifier de nombreux aspects de leurs programmes de rémunération, selon les résultats d’un sondage publiés hier par la société internationale de services professionnels Towers Perrin.

Bien que ces modifications signifient des augmentations de salaire plus faibles ou nulles en 2009, les entreprises canadiennes semblent jusqu’à présent se tourner vers des stratégies de réduction ciblées. Les coupures viseraient des postes de dépenses discrétionnaires plutôt que des réductions massives de la main-d’Å“uvre.

Les résultats indiquent qu’à ce jour, seulement 7 % des répondants ont procédé à d’importants licenciements, bien que 18 % des répondants envisagent des coupes de personnel de la même ampleur.

Résister aux mesures draconiennes

L’approche beaucoup plus commune consiste à geler l’embauche (mesure prise ou envisagée par 74 % des répondants) ou à réduire le personnel en ciblant les fonctions non essentielles ou les employés à faible rendement (57 %).

Les mesures de réduction visant les dépenses discrétionnaires de déplacement et de divertissement (prises ou envisagées par 79 % des répondants), les activités à l’intention du personnel (70?%) et la formation (49 %) sont également courantes.

«Il n’y a pas de solution universelle, a fait remarquer par communiqué Claude Boulanger, sociétaire chez Towers Perrin. De nombreuses variables sont à prendre en compte dans la recherche de la meilleure approche pour optimiser les coûts de la main-d’Å“uvre et la productivité. Cela va de l’obligation de réduire immédiatement des coûts tout en respectant la philosophie de rémunération de la société, jusqu’à la fidélisation des employés nécessaires pour atteindre les objectifs financiers et la croissance à long terme de l’entreprise.»

Ce sondage éclair a été mené en janvier 2009 auprès de 246 entreprises canadiennes de toutes tailles et de divers secteurs d’activité.