Entrevues non traditionnelles pour postes non conventionnels

«Rencontrer des candidats au cours d’un repas au restaurant ou d’une ronde de golf, c’est plus répandu qu’on le croit. Mais comme ça demande un investissement important en temps et en argent, les entreprises ne recrutent pas tous leurs employés de cette façon, affirme Nathalie Francisci, chef du développement corporatif chez Jobwings.

Mme Francisci explique que ces entretiens d’embauche non traditionnels sont surtout utilisés pour pourvoir à des postes exécutifs. «Ces emplois exigent souvent des qualités difficiles à évaluer lors d’une entrevue formelle. Prenons l’exemple d’un cadre qui sera régulièrement appelé à voyager. Afin de s’assurer que la famille du candidat comprend bien ce que ça implique, les recruteurs peuvent décider d’organiser un souper auquel sera convié son conjoint.»

Selon Mme Francisci, ce genre de rencontre informelle permet d’obtenir un portrait plus complet de la personne qui postule. «Dans un contexte plus décontracté, les barrières tombent et la nature hu­maine se révèle plus aisément. De plus, lorsqu’on passe plusieurs heures avec un candidat, que ce soit au restaurant ou sur un terrain de golf, on recueille plus d’indices sur sa personnalité que durant un entretien de quelques minutes», note celle qui fait du recrutement depuis une vingtaine d’années.

Les entretiens d’embauche non traditionnels comportent aussi une grande valeur ajoutée pour l’image de marque de la compagnie, croit Nathalie Francisci. «Ça rend le processus de recrutement plus humain. Ça démontre que l’entreprise ne se soucie pas seulement du curriculum vitae, mais aussi de la personne dans son ensemble», soutient-elle.

D’après François-Bernard Malo, professeur au Département de relations industrielles de l’Université Laval, de plus en plus d’entreprises jouent cette carte afin de se distinguer. «Des entrevues moins formelles, plus détendues, c’est une idée qui séduit. Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, ça permet de se démarquer», indique-t-il.

Mais comme le souligne Florent Francoeur, président de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, il est rare qu’une compagnie base son choix uniquement sur un repas ou une joute sportive.

«L’entrevue non conventionnelle fait partie d’un processus, dit-il. Il faut d’abord évaluer la compétence de la personne. Pour ce faire, il est important de dresser une liste de critères très précis.»
 
L’étape de la grille d’évaluation est essentielle, ajoute M. Francœur, puis­qu’elle permet d’éliminer l’effet de halo, un biais qui affecte la façon dont une personne perçoit les autres.

«En discutant à bâtons rompus avec un candidat, il arrive qu’un recruteur se rende compte qu’il partage des intérêts ou croyances avec le postulant. Le recruteur peut alors se reconnaître dans l’autre et éprouver de la sympathie pour lui, ce qui altère son jugement.

Il faut à tout prix éviter ce genre de situation, puis­qu’un candidat avec lequel on a le plus d’affinités n’est pas nécessairement le plus qualifié pour le poste.»

L’entretien non convention­nel ne sert donc qu’à con­firmer ou infirmer ce que les entrevues formelles et structurées ont démontré, conclut Florent Francœur.

Trucs
On vous convoque à une entrevue non conventionnelle? Voici quelques trucs pour vous y préparer.

• Soyez franc : Selon François-Bernard Malo, si un recruteur vous invite à jouer une partie de golf, mais que vous êtes un piètre joueur, vous avez tout intérêt à le lui dire! Peut-être vous proposera-t-il une autre activité.

• Soyez modeste : Si vos connaissances en vin ou vos prouesses au tennis dépassent celles du recruteur, ne vous en vantez pas. «Vous risqueriez de vous attirer l’animosité de celui qui, ne l’oubliez pas, détient votre avenir professionnel entre ses mains», met en garde Nathalie Francisci.

• Restez concentré sur l’objectif : Comme le rappelle Mme Francisci, l’important n’est pas de faire valoir vos talents ou vos goûts, mais bien de démontrer pourquoi vous êtes le meilleur candidat.

• Évitez l’alcool : Si le recruteur insiste, accompagnez-le, mais avec modération.