Prévenir pour mieux se lancer

Alors que les PME canadiennes procurent un emploi à plus de 6,7 millions de personnes au pays, le vieillissement de la population et le départ des baby-boomers à la retraite menacent les opportunités de relève pour les dirigeants d’entreprise. Mais un mot d’ordre persiste : planification.

Selon la présidente de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, Isabelle Hudon, rien ne sert de s’alarmer. «Si jamais il y a une pénurie de travailleurs, l’économie va finir par s’y faire! lance-t-elle. Des entreprises seront peut-être achetées par des intérêts étrangers, mais je ne pense pas qu’il faut en avoir peur.»

Mot clé :?planification
Si Mme Hudon demeure optimiste et remet le sort des quelque 1,4 million de PME canadiennes entre les mains des règles économiques, elle croit toutefois que le dirigeant d’une PME ne doit pas rester les bras croisés en attendant sa retraite. «Les dirigeants doivent avoir un plan de réflexion, un plan de relève», explique-t-elle.

«Ils doivent se demander quel genre de relève ils souhaitent et identifier les talents qui pourront remplacer les retraités.»

Un témoignage
C’est exactement ce qu’a fait le propriétaire de la plomberie Pierre Couderc inc., Gaétan Dicaire, qui prévoit prendre sa retraite d’ici trois ans et qui a choisi un ancien employé pour le remplacer. Parce que, selon lui, il ne faut pas remettre les clés de l’entreprise au premier venu.

M. Dicaire s’est d’ailleurs entouré d’experts qui ont su le diriger dans le processus de relève pour la plomberie de Pointe-Saint-Charles. «Ça a pris les services d’un fiscaliste, d’un comptable, d’un notaire et d’un avocat afin d’être certain des procédures à prendre, explique-t-il. C’était important, surtout pour s’y retrouver au point de vue fiscal.»

Et pour s’y retrouver davantage, les chefs d’entreprise, ainsi que les aspirants potentiels, peuvent se rendre sur un site mis sur pied par la Chaire de développement et de relève de la PME de HEC pour accompagner les deux partis dans leurs objectifs. Le site www.durevealareleve.com propose trucs et astuces pour mieux planifier chacune des étapes de cette importante décision.

Pour M. Dicaire, qui n’avait pas d’enfant à qui léguer son entreprise, il fallait simplement prévoir à l’avance et s’entourer des bonnes personnes. «Je m’y suis pris il y a maintenant deux ans et j’ai choisi quelqu’un qui connaissait le domaine, qui avait de l’expérience pour prendre la relève», dit-il.