Comment vous voyez-vous?

Imagi­­nez un con­fé­­rencier qui, quelques mi­nutes avant son entrée sur scène, se fait dire par son client de ne pas s’en faire si le message est mal reçu parce que les gens sont obligés d’être présents et que sa conférence sur le changement est perçue comme un prélude à l’annonce d’un vaste plan de restructuration. Comment vous sentiriez-vous à sa place?

Il est probable que vous seriez mal à l’aise, que vous couperiez court à votre introduction et que vous vous dépêcheriez de terminer une allocution dont personne ne veut. Ce faisant, vous deviendriez ce qu’on attend de vous. Un intrus dont personne ne veut. Vous deviendriez ce que vous avez eu l’impression d’être.

Et c’est là ce que vous devez retenir de cette mise en situation. Vous vous voyez comme une personne obèse? Vous aurez tendance à vous gaver et à valider cette perception. Normal : vous mangez en fonction de ce que vous percevez de vous-même.

Vous avez tendance à réduire votre compétence. Vous aurez tendance à refuser les mandats qui dépassent vos compétences perçues et, ce faisant, vous ne réaliserez jamais les man­dats qui correspondent à vos ta­lents véritables.

Au travail, vos résultats reflètent ce que vous pensez être. Comme l’illustrent  les deux exemples précédents, le fait de vous diminuer mentalement a un impact négatif sur ce que vous pouvez réellement produi­re.

Parce que vous ne consacrerez pas les efforts que vous auriez pu, votre prophétie se réalisera d’elle-même. Je vous demande aujour­d’hui de changer la prophétie en changeant votre discours.

Au lieu de dire que vous ne serez pas capable, dites que vous le ferez avec plaisir. Au lieu de dire que c’est hasardeux, dites que c’est rempli de possibilités. Changez votre façon d’ap­-préhender vos compétences et devenez ce que vous être réellement.

Acceptez les mandats, aussi effrayants soient-ils. Qui dit que vous ne serez pas à la hauteur. Et même si vous ne l’êtes pas, vous développerez les talents qui vous permettront d’aller plus loin la prochaine fois. À la rigueur, faites-le en exigeant l’aide d’une personne dont les compétences vous font présentement défaut. Vous assimilerez son savoir pendant ce mandat.

Vous êtes la seule personne à pouvoir vous im­poser des limites. C’est vous qui vous imposez vos propres frontières. Vous pouvez restreindre votre implication dans votre organisation ou décider de la faire profiter grâce à tout ce que vous êtes.

Vous êtes l’architecte de ce que vous deviendrez et de la place que vous prendrez dans votre organisation. Qu’est-ce que ce sera aujourd’hui?