Un plan d’action pour le CSSS du Cœur-de-l’Île

Le plan devait tenir compte des enjeux de la planification stratégique du CSSS du Cœur-de-l’Île et permettre une contribution du Service d’organisation communautaire au plan d’amélioration de la performance de l’établissement. Comme toutes les directions du CSSS, la Direction des services multidisciplinaires et de la santé publique, qui est responsable de l’organisation communautaire, devait proposer des mesures qui allaient permettre de maintenir une offre de service qui répondait le plus possible aux besoins de la population, notamment en revoyant ses façons de faire.

Une des mesures qu’il mettra en œuvre est le repositionnement de l’organisation communautaire sur la base d’un seul territoire – et non sur la base de deux quartiers – et par thèmes — par exemple : groupes d’âge, problématiques, etc. —, en consolidant leur soutien aux directions de services à la clientèle de l’établissement.

Ces modalités signifient, pour les tables de concertation, qu’un même organisateur communautaire travaillera sur un thème – par exemple la sécurité alimentaire ou la petite enfance 0-5 ans – pour les deux quartiers, dans un même souci de soutien optimal aux organismes du milieu et aux instances de concertation. Ce soutien demeure une priorité pour le CSSS.

Organisateurs communautaires

— Anna Caputo : petite enfance famille

— France-Claudine Fortier : table jeunesse VPP

— Jocelyne Moretti : santé mentale adulte, DI-TED et sécurité alimentaire

— Christian Paquin : logement et aménagement, personnes âgées, données populationnelles (Source : CSSS Cœur-de-l’Île)